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建筑工程进度管理分析及强化方略

发布时间:2021-05-31 21:17   浏览次数:次   作者:乐鱼APP下载
本文摘要:概述:目前,伴随着在我国市场经济体制的大大的改革创新和转型,建筑行业也在迅猛发展,建筑施工企业宣布创立的总数逐渐猛增,而建筑施工企业也更为瞩目工程项目的工程进度,工程进度对工程建筑施工和施工品质都是有最重要的具有。建筑施工企业不但要保证 工程项目的施工品质,并且要大力加强建筑工程的施工进度,紧跟建筑业目前的发展趋势脚步,提高建筑工程的工程施工质量。

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概述:目前,伴随着在我国市场经济体制的大大的改革创新和转型,建筑行业也在迅猛发展,建筑施工企业宣布创立的总数逐渐猛增,而建筑施工企业也更为瞩目工程项目的工程进度,工程进度对工程建筑施工和施工品质都是有最重要的具有。建筑施工企业不但要保证 工程项目的施工品质,并且要大力加强建筑工程的施工进度,紧跟建筑业目前的发展趋势脚步,提高建筑工程的工程施工质量。

关键字:建筑工程管理;工程进度管理;剖析针对如今的建筑业而言,建筑工程的工程进度管理工作中能够合理地提高工程项目的施工的高效率及其施工品质。尽管在我国建筑行业在大大的发展趋势,工程建筑技术实力也在明显提高,但建筑工程的规章制度依然不完善,因而公司在施工全过程时要进一步提高本身的管理工作中水准,还要逐步完善管理制度,了解到施工进度的必要性,使建筑业的发展趋势更加标准。在建筑工程施工全过程中,要保证 工程进度与施工整体规划符合,按照规定施工期顺利完成工程项目,避免 由于施工期推迟而给建筑施工企业带来的财产损失。一、建筑工程管理中工程进度管理的具有建筑施工企业在建筑工程施工时要展开苛刻的监管,特别是在对施工进度更为要展开苛刻的监管管理。

另外根据对工程进度管理的监管能够起着增加施工施工期的实际效果,更进一步降低施工成本费,使建筑施工企业的经济收益利润最大化。最先,在建筑工程施工以前,要对建筑工程新项目展开整体的评定,例如建筑项目的尺寸,工程项目施工的经营规模及其施工可玩度,随后再对施工展开有效的决策。根据这种状况对公司施工做好提前防范措施,来应付紧急状况的经常会出现,避免 危害到工程进度。因而科学安排工程进度能够合理地的降低公司财产损失,提高工程项目施工高效率。

次之,建筑工程施工要保证 施工品质,并根据有效的工程进度管理降低施工成本费。在具体建筑工程施工中,建筑施工企业不容易根据降低施工工作员或是降低资金分配等方法来增加施工時间,但那样不容易造成 施工成本费的降低,另外盲目跟风降低的施工工作人员有可能技术实力不低,在匆匆忙忙的施工中不容易降低工程施工质量,再作展开工程项目返修必定会降低工程成本。因而,必不可少科学安排工程进度才可以合理地保证 工程施工质量和建筑施工企业的经济收益。

最终,在建筑工程施工中工程进度管理对提高建筑施工企业的管理水准有非常大的拓张具有。在展开工程进度的管理时,务必对全部施工全过程中的全部阶段都展开操控和监管管理,那样执行的工程进度管理能够合理地提升 施工中的管理工作中水准。

对建筑项目工程进度的苛刻监管管理,能够更进一步提升 建筑施工企业的综合性竞争能力,建筑施工企业在日趋激烈的市场需求里能得到 一定的公司造就。二、建筑工程管理中工程进度管理的影响因素(一)施工自然环境。

建筑施工企业在展开工程项目施工以前必不可少详细操控施工当场的具体情况,那样才可以在施工以前就保证脚准备,应付施工当场的环境污染问题。但在具体工程项目施工中,对施工当场自然环境的没保证充份的现场勘察,比如对施工当场的地质学情况及水文条件没展开现场勘察,那样建筑施工企业在设计方案施工计划方案时便会充分考虑当场自然环境,从而使施工方案设计不科学,在施工中经常会出现施工难题,危害施工进度,乃至是由于不理解当场自然环境而没法立即作出解决困难对策。(二)人为失误。

建筑工程涉及的工作员较多,总数丰厚。建筑工程的人力资源管理还包含施工管理工作人员、施工专业技术人员及其当场施工工作人员等,这种工作人员对施工进度的危害是最必需的也是仅次的。在工程建筑施工中,对许多 工业设备早就展开了升级换代,这种新的施工机器设备也大大增加了施工的工程进度,但作业者他们的专业技术人员假如技术实力不过关,将不容易造成 工业设备的毁损或是作业者迅速的状况,那样都是会危害到全部施工的工程进度。

因此 ,施工工作人员的专业能力水准和技术实力对工程进度的危害非常大。(三)施工工业设备和技术性在建筑工程施工中,不容易应用到许多 施工机械设备,对施工技术性的回绝也很高,此外工程建筑施工原材料的品质还要达标,那样才可以保证 施工进度和工程施工质量。

建筑工程中的工业设备要立即升级换代,专业技术人员的技术实力必不可少体质,施工原材料品质达标,做这种公司就不容易降低工程项目施工成本费,因而较多公司仍在应用陈旧的施工机器设备,技术性回绝也很低,施工原材料品质保证也很模模糊糊,也就不容易立即危害到施工进度,延迟施工期。(四)施工时的气候条件。建筑工程新项目的施工周期时间较长,不容易遇到各式各样的天气状况,而凶险的气侯气温不容易危害施工进度,推迟施工時间。

但气侯这些方面的要素与别的要素还很各有不同,它是各种因素不是效率高的,这类状况是不可以逃避的,因而不可以依据天气预告提前调节施工计划方案,使施工损害降至小于。(五)施工方案设计的变化。在具体施工中,很多建筑施工企业是没做好充份施工准备就刚开始展开工程项目施工的,对施工设计方案、施工技术性及其施工中每一个阶段的早期准备都没展开整体规划,这有可能就不容易导致在施工全过程中对施工设计方案要展开极大地变化调节[3]。

而公司在展开施工变化时并没有关这些方面的涉及到监管管理对策,从而造成相当严重的资产消耗,对施工进度危害也十分相当严重。(六)管理工作人员观念匮乏。在施工中,由于施工整体规划不科学及施工的各阶段商议顺应不保证都是会危害到施工进度,因而管理工作人员的施工综合性管理工作能力极其重要,假如管理工作人员没精确了解到施工进度对全部建筑工程的必要性,在施工全过程中也没全力前行重要环节中间的互相配合,在工程验收和衔接工作中时经常会出现难题,就不容易导致施工进度的推迟。

三、建筑工程管理中工程进度管理的合理地对策(一)加强的机构管理水准。建筑工程的施工时间长,施工阶段较多,施工涉及的內容也极其简易。而且在施工早期施工公司就需要对全部工程项目展开总体规划和早期准备工作中,施工进度灵便,各阶段联络紧密,若在其中一个阶段有什么问题,施工总体也不会不受影响[4]。

因而,在施工中,各阶段的管理工作人员及施工工作人员要展开合理地的顺应,每一个施工工作人员必须实际自身的工作岗位职责,做好分内事,更为要遵循建筑工程的机构的管理,保证 施工长期大力开展。(二)加强物资供应管理。建筑工程施工务必推广很多的资金投入和资产等,施工中假如经常会出现物资匮乏,将不容易使施工没法长期展开,危害施工进度乃至导致开工。

因而施工物资供应的管理要苛刻标准,在物资供应筹备之初,要依据全部工程项目状况,有效方案物资供应的类型总数,做好采购方案;在购买中,购买工作人员要苛刻把触物资供应的品质,要去找有信誉度保证 的物资供应经销商,多与各有不同的经销商了解,随意选择品质不错的物资供应原材料,原材料在入施工当场后,务必施工专业技术人员对物资供应展开检测,保证 物资供应符合施工规范;在物资供应的交到储放在全过程中,要有效储放在物资供应,避免 物资供应经常会出现毁损,物资供应用以时还要依照施工市场的需求展开物资,避免 物资供应的用以消耗。(三)施工人力资源保证。

在工程建筑施工中,施工工作人员正处在最重要方向,人力资源的推广也是仅次的,对施工进度有全局性危害,因而不论是基本施工工作人员還是施工管理工作人员及其专业技术人员必须不具有技术专业施工水准。建筑施工企业的长时间可持续发展观务必优秀人才的贮备,还要十分青睐优秀人才的培养,按时对施工工作人员展开学习培训,提高管理工作人员的专业能力,考古学工程进度管理工作员的专业能力,使其更为技术专业更为全力的展开施工工作中。而且在施工全过程中严格管理施工工作人员标准施工,对新的施工机器设备和施工技术性全方位的灵活运用,从而前行施工进度。

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(四)加强对工程进度管理的青睐。在建筑工程中,基本的施工工作人员在全部施工中工作人员所占据比例仅次,这种施工工作人员全是最必需展开施工主题活动的职工,大部分全是务工者,文化水平普遍不低,她们只偏重于薪资,对工程项目的施工及工程进度并没显而易见掌握。因而对于这些工作人员的具体情况,建筑施工企业要按时决策对她们的学习培训,提高她们对工程进度的了解,并在施工中全力顺应施工进度,为提高她们的工作主动性,要制定适度的奖励机制,使其按期顺利完成施工每日任务。

(五)加强施工技术性管理。施工技术性在工程建筑施工中立即危害到施工的品质和安全系数,从而危害到施工进度。

公司的施工方案设计顺利完成后,专业技术人员要努力学习施工技术性的作业者标准,对农村基层施工专业技术人员展开学习培训通过自学,根据施工设计方案和施工工程图纸展开施工作业者,制定有效科学研究的施工步骤,更进一步保证 施工高效率和施工品质,也使施工进度得到 合理地保证。(六)完善监管管理管理体系。

在中国的建筑工程施工中,工程项目施工进度管理规章制度并不全方位,监管管理工作中也不会有缺少,那样必定会危害到施工进度管理。特别是在在监管管理层面,公司必不可少对施工工作人员的管控保证,及时处理施工中经常会出现的难题并展开合理地的解决困难,从而合理地提高工程项目的施工进度和施工品质。此外,施工进度管理工作人员要随时随地操控施工状况,保证 施工品质,缓解施工进度。

四、结语总的来说,工程进度管理对全部建筑工程的管理工作中的具有是不可忽视的,在建筑工程时要了解到工程进度管理的必要性。展开有效的工程进度管理不但能够降低施工成本费,更为最重要的是能够增加施工施工期。建筑施工企业要大大的提高工程进度管理水准,完善公司管理管理体系,提高建筑施工企业施工进度,保证 工程项目按期竣工,使建筑施工企业平稳的发展趋势下来。

【论文参考文献】[1]周亮.建筑工程管理中的工程进度管理战略方针讲[J].城市规划建设理论基础研究(PDF),2018,No.262(16):51.[2]许灵钰,费腾.建筑工程管理中的工程进度管理战略方针讲[J].现代商业(下旬刊),2018(06):142.[3]王蕾虹.建筑工程管理中的工程进度管理论述[J].建材与装饰,2018,553(44):149-150.[4]甘翠华.建筑工程管理中的工程进度管理[J].建材与装饰,2016(40).[5]李月娥.有关建筑工程管理中的工程进度管理剖析[J].江西省装饰建材,2015,14(2):260-261..。


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